|
Dünya yönetim tarihi þahittir ki; yönettiði insanlarla takým çalýþmasý yapamayanlarýn baþarýlý olmalarý mümkün deðildir. Zira yönetim, yönetilenlerin aksiyon açýsýndan ayarlanmasýdýr.
Hangi hizmet alanýnda olursa olsun iyi bir yönetici için iyi bir kadro kaçýnýlmazdýr. Ýyi kadrosunu oluþturamamýþ yöneticilerin lider olduðuna kimse þahit olamamýþtýr. Bu devlet yönetiminde de böyledir, þirket yönetiminde de, aile yönetiminde de…
Ailenin yönetim kadrosunu kuracak olan ev reisi öncelikle eþini seçerken hata yapmamalý. Yoksa alt yönetilenler anlamýnda çocuklar baþýna buyruk bir örgüte dönüþür ki; sonuç yýkýlmýþ yuva olarak tanýmlanmaktadýr.
Þirket oluþturup yönetmeye karar verenler için de durum aynýdýr. Ýþini bilen elemanlarýný iþi bilerek yönetemezsen iflas zorunlu bir sonuç olarak ayaðýna kadar gelir. Hem de baðýra baðýra gelir.
Siyasetçi için de durum aynýdýr. Liderliðin bütün vasýflarýný taþýsanýz da kuracaðýnýz kadro sizin ayarýnýzý ve vizyonunuzu alabora edecekse çok geçmeden alabora olmanýz kaçýnýlmaz olacaktýr. Sizi temsil makamýnda bulunanlarýn sizin gibi düþünmediði bir yönetim anlamsýzdýr. Böyle yönetimi tercih eden siyasiler belli aralýklarla büyük baþarýlar elde etmiþ gibi görünseler de, zamanla yok olmaya mahkûmdurlar. Ardýndan aðýt yakacak birkaç kiþi teselli türküleri söyleyecektir ama onlarý da kimse duymayacaktýr.
Bürokratik yönetimde de durum farksýzdýr. Ýster þehrin birinci yöneticisi olsun, ister kurumun birinci yöneticisi olsun fark etmez, takýmýný kuramamýþ yöneticiler alt tabakanýn oyuncaðý olmaktan kurtulamayacaktýr. Baþarýsýzca gidiþleri de kalanlar tarafýndan fýkra konusu ve alay muhabbeti haline dönüþecektir. Hele alt yönetim iþlevlerini tüm ayrýntýlarýyla bilemeyen yöneticiler ise çoðu zaman yanlýþ evraklara imza atacaktýr. Yanlýþlýðýn hesabýný da üstlerine vermekte zorlanacak ve hesabýný da astlarýna soramayacaktýr.
Ýyi de, devlet yönetiminde alt elemanlarý yöneticilerin atayamadýðý malum. Bu durumda devlet yönetiminde istenen kadro kurulamayacaðýna göre baþarý nasýl olunacaktýr. Esas irdelenmesi ve yöneticilere rehberlik edilmesi gereken mevzu bu.
Atanmýþ üst yönetici astlar tarafýnda beðenilmemiþ ise hemen devreye adam yiyen “adam”lar girer ve bir öðünde amirini yer de kenara çekiliverir. Amirini yemenin zevkini çýkarýrken amirine yardýmcý olmaya çalýþtýðý intibaýný da vererek onu da mutlu etmeyi ihmal etmezler. Lider vasýflarý taþýmayan yönetici de kabahati hep baþkalarýnda arar. Yanýndaki adam yiyen “adam”ý aklýna bile çoðu zaman getirmez.
Bu durumda baþarýlý olmak için;
1. Yönettiðin kurumu ve bu kurumun hizmet ünitelerini yönettiklerinden iyi bileceksin.
2. Adam yiyen “adam”larý tanýmada gecikmeyeceksin.
3. Tanýmayý baþarabildiðin anda o adam kýlýklý canavarý yiyip yiyemeyeceðini de bileceksin.
4. Sistem dýþýna atamayacaðýn bu zararlý yaratýðý, sistemin dýþýna atamadýðýna göre, þerrinden korunmasýný ve onu iþe bulaþtýrmadan yönetmesini bileceksin.
5. Bu zararlýya sürekli akýl danýþacaksýn ama senin doðrularýný ona söyletmesini becereceksin.
6. Bütün bunlarý becermeyecek durumdaki bir yönetici isen hiç sýkýntý etmeyecek zevk yapacaksýn. Çünkü o “adam” seni zaten yiyecek ve sen de kaçamayacaksýn. Gelecekle ilgili planlarýný þimdiden yapmaya baþlasan kendini mutlu etme hakkýný hâlâ kullanabilirsin.
Bu arada bol miktarda hata yapmanýn normal olduðunu unutma. Giderken kýrdýðýn masum gönüllere su serpmeyi ihmal etme. Olur ya bir gün kýrdýðýn bu masum gönüllerin duasýna ihtiyacýn olabilir. Ama hiçbir zaman unutma, masumlar sana hiçbir zaman ihtiyaç duymayacaktýr. Muhtemelen seni özlemeyecekler. Sana laf dinletemedikleri için, adam yiyen “adam”larýn baþarýlý olmalarýný içlerine sindiremeyeceklerdir. Haklý çýkmanýn basiretinin zevkini çýkarmaktan ziyade seni kurtaramamanýn mahcubiyetiyle yaþayacaklardýr.
Yönetici olmak çok kolay aslýnda, liderlik özellikleri insanlara þýrýnga edilemiyor ki! Ne güzel söylemiþ ayaklarýna kurban olduðum atam: “boþ çuval ayakta durmaz.” diye.
(Not: Bu yazý 26/06/2008 tarihlidir. Duyuramadýðým kiþiler olabileceði ihtimaline binaen tekrar paylaþayým dedim. Bir süre sonra inþallah bir daha tekrar etmek zorunda kalmam.)
|